HR21 en BUTTONS – meer impact met drijfveren
HR21 is het functiewaarderingssysteem waarmee gemeenten en andere overheidsorganisaties functies beschrijven, waarderen en koppelen aan een salarisschaal. Het bevat voor elke normfunctie ook een competentieprofiel, wat iemand moet kunnen om de functie goed te vervullen. Wat HR21 niet laat zien, is waarom de ene medewerker die competenties moeiteloos inzet en de andere daar voortdurend moeite mee heeft. BUTTONS heeft de HR21-competenties daarom gekoppeld aan de 24 drijfveren, zodat die laag zichtbaar wordt.
HR21 als fundament
HR21 is ontwikkeld door de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en is inmiddels het gangbare systeem in de sector: meer dan 300 organisaties, waaronder gemeenten en veiligheidsregio’s, werken ermee.
Wat de koppeling toevoegt
Bij een normfunctie in HR21 hoort een competentie op een specifiek niveau. Van niveau D, het lichtste, tot niveau A, het zwaarste. Een paar voorbeelden maken zichtbaar wat de koppeling met drijfveren daaraan toevoegt.
Bij de normfunctie medewerker ontwikkeling II, bijvoorbeeld een beleidsmedewerker sociaal domein, hoort de competentie visie op niveau B. Afstand nemen van de dagelijkse praktijk, ontwikkelingen vertalen naar beleid voor de langere termijn. Dat sluit aan bij de drijfveren nieuwsgierigheid en creativiteit. Iemand bij wie die drijfveren laag scoren, kan deze competentie best beheersen, maar het kost merkbaar meer moeite om er vanuit zichzelf toe te komen.
Bij de normfunctie medewerker bedrijfsvoering II, bijvoorbeeld een Wmo-consulent, hoort de competentie integriteit op niveau C. Handelen volgens de geldende ethische normen, open zijn over dilemma’s, zorgvuldig omgaan met vertrouwelijke informatie. Dat sluit aan bij de drijfveren loyaliteit en bescherming.
Bij de normfunctie HR-adviseur hoort de competentie inlevingsvermogen op niveau B. Aanvoelen wat er speelt bij anderen, rekening houden met de invloed van eigen handelen op collega’s en de organisatie. Dat sluit aan bij de drijfveren zorgzaamheid en verbondenheid.
Door elke HR21-competentie, per niveau, te koppelen aan de drijfveren die daar van nature bij passen, wordt zichtbaar of iemand een competentie makkelijk inzet, of dat het hem structureel meer moeite kost dan zijn functieprofiel laat vermoeden.
Wat dit oplevert
Voor coaching betekent dit dat een gesprek verder gaat dan de vraag welke competentie iemand moet ontwikkelen. Het gaat er ook over waarom die ontwikkeling voor deze persoon makkelijk of juist zwaar zal zijn. Voor matching betekent het dat een functieprofiel laat zien wat er nodig is, én waar iemand die het profiel invult energie van krijgt of juist op inlevert. En voor teams betekent het dat naast de zichtbare competenties ook de onderstroom van motivatie in beeld komt, wat helpt te verklaren waarom twee mensen met dezelfde functie zich toch anders gedragen.
Voor HR-afdelingen die met HR21 werken, is deze koppeling direct beschikbaar via het Workforce Decision Intelligence platform van Chalento.
Benieuwd hoe BUTTONS in andere praktijksituaties wordt toegepast? Bekijk ook onze andere praktijkcases.
