DE 24 DRIJFVEREN VOOR GEDRAGSVERANDERING

Enkel vanuit intrinsieke motivatie kan blijvende gedragsverandering worden gerealiseerd

Ieder mens heeft een aantal intrinsieke dominante drijfveren. Dat zijn de krachten die ons voortbewegen. Het is hetgeen we het liefste willen. De dingen waar we naar streven, waar we energie van krijgen en waar we energie in willen steken óm het te krijgen. Drijfveren zijn datgene wat ons motiveert en inspireert. Het is de kern van ons menszijn en verklaart waarom we zijn zoals we zijn en doen wat we doen.

Onze drijfveren bepalen ons denken en doen

Drijfveren staan aan de basis van ons zijn. Ze vertellen ons wat we het liefste willen, waar we gelukkig van worden en waar we behoefte aan hebben. In het ijsbergmodel van psycholoog David McClelland zitten de drijfveren helemaal onderin de ijsberg.

Drijfveren bepalen ook wat hoger in de ijsberg zit. Ze bepalen daarom ook onze persoonlijkheid, zelfbeeld en normen en waarden. Ze bepalen wat we denken en hoe we tegen dingen aankijken. Uiteindelijk bepalen ze in grote mate ook onze kennis, competenties en ons gedrag. Dat is wat we doen en alleen dat is voor anderen zichtbaar. Net als bij een ijsberg waarbij alleen het topje zichtbaar is.

Bij de BUTTONS methode veranderen we blijvend het gedrag van mensen door vanuit drijfveren te werken aan bewustwording en activatie van intrinsieke motivatie.

Lees meer over gedragsverandering

Dominante drijfveren

BUTTONS gaat uit van 24 verschillende drijfveren die samen het complete spectrum vormen van alle drijfveren die er zijn. Ieder mens heeft al deze 24 drijfveren in zich. Alleen als bepaalde drijfveren worden getriggerd geeft ons dat energie en komen we in beweging. Dit noemen we de dominante drijfveren.

De drijfveren die BUTTONS gebruikt zijn afgeleid van de motivatietheorie die is opgesteld door de Amerikaanse psycholoog David McClelland. Hij geeft aan dat mensen, ongeacht geslacht, cultuur, leeftijd of ras, 3 drijfveren hebben waarvan er één dominant is. Deze dominante drijfveer is grotendeels afhankelijk van onze levenservaring en de cultuur waarin we opgegroeid zijn. De drie drijfveren van McClelland zijn:

  • Behoefte aan prestatie (need for achievement, iets willen bereiken)
  • Behoefte aan macht (need for power, willen bepalen en beslissen)
  • Behoefte aan aansluiting (need for affiliation, ergens bij willen horen)

BUTTONS heeft deze drijfveren verder uitgewerkt naar 24 drijfveren opdat er meer gefocust kan worden op individuele verschillen en de eigen dominante drijfveren.

De 24 drijfveren van BUTTONS

  1. Loyaliteit
  2. Idealisme
  3. Zorgzaamheid
  4. Bescherming
  5. Structuur
  6. Nieuwsgierigheid
  7. Bekwaamheid
  8. Prestatie
  9. Erkenning
  10. Originaliteit
  11. Creativiteit
  12. Onafhankelijkheid
  1. Zelfverzekerdheid
  2. Eigendom
  3. Succes
  4. Leiderschap
  5. Status
  6. Verleiding
  7. Sport
  8. Gezondheid
  9. Ontspanning
  10. Schoonheid
  11. Plezier
  12. Verbondenheid

Wat kan BUTTONS voor mijn organisatie betekenen?

Met welke uitdaging of behoefte zit jij in jouw organisatie? En kan BUTTONS je daarmee helpen? Vraag het ons gerust!

Wat kan BUTTONS betekenen?

Drijfveren en organisatiedoelen

De drijfveren van de medewerkers dragen bij aan het realiseren van de organisatiedoelen. Weten hoe? Lees dan onze blog.

Waarom drijfveren bijdragen aan de organisatiedoelen