Afstemming van Doelen en Verwachtingen

Stap 1: Inzicht krijgen in persoonlijke drijfveren en verwachtingen

We beginnen het traject met een drijfverenanalyse voor ieder teamlid. Deze analyse geeft inzicht in wat teamleden motiveert, welke waarden voor hen belangrijk zijn, en hoe dit hun verwachtingen en ambities binnen het team beïnvloedt. Dit inzicht vormt de basis voor de verdere sessies, waarin teamleden hun drijfveren en verwachtingen leren afstemmen op de gezamenlijke teamdoelen.

Wat het oplevert:

• Basisinzicht in de drijfveren en verwachtingen van elk teamlid.
• Begrip van hoe deze drijfveren bijdragen aan de individuele en gezamenlijke doelen van het team.
• Een startpunt voor het formuleren en afstemmen van doelen en verwachtingen.

Stap 2: Werkvorm 1 – The Whole Pie

In het eerste dagdeel gebruiken we de werkvorm The Whole Pie om teamleden bewust te maken van hun eigen drijfveren en hoe deze invloed hebben op hun rol binnen het team. Tijdens deze sessie krijgen teamleden inzicht in waar hun energie vandaan komt en waar deze naartoe gaat, wat helpt om persoonlijke doelen en verwachtingen te identificeren.

Wat het oplevert:

• Bewustwording van eigen drijfveren en hun impact op persoonlijke doelen en verwachtingen.
• Inzicht in waar teamleden energie van krijgen en waar energie weglekt.
• Een duidelijk beeld van de persoonlijke ambities van elk teamlid.

Stap 3: Werkvorm 2 – Tops & Flops

In het tweede dagdeel werken we met de werkvorm Tops & Flops om dieper in te gaan op de onbewuste patronen en hoe deze drijfveren en verwachtingen beïnvloeden. Teamleden reflecteren op wat goed gaat (de “tops”) en wat verbeterd kan worden (de “flops”) binnen het team, wat helpt om gezamenlijke doelen en verwachtingen duidelijk te formuleren.

Wat het oplevert:

• Inzicht in de sterktes en zwaktes van het team en hoe drijfveren hier invloed op hebben.
• Collectieve beeldvorming en eensgezindheid over de gezamenlijke doelen en verwachtingen.
• Een sterker gevoel van samenwerking doordat teamleden hun verwachtingen op elkaar afstemmen.

Stap 4: Werkvorm 3 – Man On The Moon

In deze sessie richten we ons op het vaststellen van de gezamenlijke doelen en ambities van het team. Met de werkvorm Man On The Moon bepalen teamleden samen wat hun “Moon” is—het doel waar ze gezamenlijk naartoe willen werken. Deze sessie zorgt ervoor dat het team niet alleen de operationele doelen begrijpt, maar ook een gemeenschappelijke ambitie formuleert die richting geeft aan hun werk en samenwerking.

Wat het oplevert:

• Duidelijkheid over de gezamenlijke doelen en ambities van het team.
• Een gevoel van richting en focus, met een gedeelde “Moon” als doel.
• Verhoogde motivatie en betrokkenheid doordat iedereen zich kan identificeren met de gezamenlijke ambitie.

Stap 5: Werkvorm 4 – Getting The Flow

We sluiten het traject af met de werkvorm Getting The Flow. Deze sessie helpt teamleden om hun persoonlijke actieplannen te formuleren en de stappen te definiëren die nodig zijn om hun doelen te bereiken. Elk teamlid stelt zijn of haar eigen roadmap op, gericht op hoe ze hun drijfveren kunnen inzetten om in een flow te komen en bij te dragen aan het gezamenlijke succes.

Wat het oplevert:

• Concrete persoonlijke actieplannen die bijdragen aan het gezamenlijke doel.
• Inzicht in welke beweging nodig is om in een flow te komen en ambities te realiseren.
• Een team dat weet welke stappen nodig zijn om zowel individueel als gezamenlijk succesvol te zijn.

Stap 6: Evaluatie en vervolgacties

Tot slot evalueren we het traject met het team en de teamleider. We bespreken de voortgang en de geboekte resultaten, en bepalen samen verdere stappen om de doelen en ambities te blijven nastreven. Dit zorgt ervoor dat de positieve veranderingen worden geborgd en dat het team duurzaam kan blijven groeien.

Wat het oplevert:

• Inzicht in de voortgang en effectiviteit van het traject.
• Mogelijkheden voor verdere verbetering en groei.
• Een team dat zich ondersteund voelt in zijn ontwikkeling en gemotiveerd is om de doelen te blijven nastreven.