Maximaliseer het energiepotentieel

Ontdek de kracht van dominante drijfveren

Waar haalt iemand energie uit? Het is een vraag die velen bezighoudt, vooral wanneer we worstelen met werknemers die niet goed functioneren en waarmee we problemen ervaren op de werkvloer. Hoewel er talloze factoren kunnen bijdragen aan prestatieproblemen, is er één belangrijk aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien: de dominante drijfveren van mensen. Het begrijpen en benutten van deze drijfveren kan een cruciale rol spelen bij het verbeteren van de prestaties en het stimuleren van betrokkenheid. Maar hoe kunnen leidinggevenden deze drijfveren effectief gebruiken in hun werk en functie?

De kracht van dominante drijfveren

Laten we allereerst eens kijken naar de essentie van drijfveren en met name de dominante drijfveren van individuen. Elk mens heeft 24 concrete drijfveren in zich, maar er zijn enkele drijfveren die voor mensen persoonlijk van bijzonder belang zijn: hun dominante drijfveren. Deze dominante drijfveren geven aan waar iemand naar streeft, wat hen motiveert en waar ze voldoening uit halen. Ze zijn direct verbonden met de energie die mensen hebben. Wanneer mensen hun dominante drijfveren kunnen vervullen, ervaren ze een enorme boost aan energie en enthousiasme. Maar als deze drijfveren onvervuld blijven, kan dit leiden tot een verlies van energie en motivatie.

Laten we dit illustreren aan de hand van het volgende voorbeeld van Margot. Zij werkt op de financiële afdeling van een zorgcentrum en een van haar dominante drijfveren is structuur. Ze hecht veel waarde aan transparantie, inzicht en helderheid, met name als het gaat om afspraken en plannen. Margot gedijt het beste in een goed georganiseerde omgeving en heeft behoefte aan duidelijke regels en richtlijnen. Wanneer deze structuur aanwezig is, voelt ze zich prettig, gelukkig en vol energie, zelfs na een lange werkdag. Ze is gemotiveerd en bevlogen, en haar werk geeft haar een gevoel van voldoening. Echter, als de structuur ontbreekt, raakt Margot uit balans. Het niet bevestigen van afspraken via e-mail, vage richtlijnen en plannen zonder duidelijke stappen zorgen ervoor dat haar energie wegvloeit. Ze investeert voortdurend energie om haar behoefte aan structuur te vervullen, maar krijgt er niets voor terug. Dit energielek kan niet worden opgelost door simpelweg gezonder te eten, meer te slapen of vaker te bewegen. De sleutel ligt in het begrijpen en vervullen van haar behoefte aan structuur.

Energiebalans in plaats van energielek

Wanneer mensen sterk verlangen naar iets dat in lijn is met hun drijfveren, maar dit niet kunnen realiseren, ontstaat er een energielek. Ze investeren veel energie in het vervullen van hun behoeften, maar krijgen er weinig of niets voor terug. De energie stroomt alleen maar één kant op: weg van hen. Na verloop van tijd kan dit leiden tot uitputting, stress en zelfs een burn-out. Het is belangrijk om te begrijpen dat het niet kunnen nastreven van onze drijfveren een van de belangrijkste oorzaken is van prestatieproblemen en uitval op het werk. In plaats van te focussen op het dichten van dit energielek, is het vinden van een goede energiebalans essentieel.

De rol van dominante drijfveren in energiebalans is duidelijk. Ze spelen een cruciale rol bij het bepalen van de energie die we ervaren, naast andere bekende factoren zoals voeding, slaap en beweging. Maar hoe kunnen we deze drijfveren effectief benutten?

Doen wat energie geeft

Het activeren van de dominante drijfveren van medewerkers en daarmee meer energie genereren, begint met het creëren van inzicht in die dominante drijfveren. Hoewel de meeste mensen wel een idee hebben wat ze leuk en prettig vinden, kan het nauwkeurig benoemen van iemands drijfveren een uitdaging zijn. Bovendien verwarren mensen vaak gedrag met drijfveren. Een persoon kan bijvoorbeeld zeer zorgzaam zijn, maar dit gedrag kan voortkomen uit de behoefte aan erkenning in plaats van zorgzaamheid als dominante drijfveer. Om meer energie te genereren, is het essentieel om een helder inzicht te krijgen in de eigen drijfveren.

Nadat we inzicht hebben gekregen in onze dominante drijfveren, is het belangrijk om ze te begrijpen en te ervaren. We moeten ons bewust worden van wat ons drijft en de rol die onze dominante drijfveren spelen in ons dagelijks leven, werk en relaties. Alleen door te begrijpen hoe onze dominante drijfveren werken, kunnen we er effectief op inspelen en ze activeren. Dit is de volgende stap: het activeren van onze eigen drijfveren. En wanneer we daarin slagen, zullen we merken dat we een enorme hoeveelheid energie hebben én behouden.

Maximaliseer het potentieel van je werknemers

Bij het aanpakken van prestatieproblemen en het stimuleren van betrokkenheid op de werkvloer is het essentieel om de dominante drijfveren van werknemers te begrijpen en te benutten. Door inzicht te krijgen in de dominante drijfveren van individuele werknemers en deze te koppelen aan taken en verantwoordelijkheden, kun je als leidinggevenden het potentieel van je medewerkers optimaal benutten. Door de juiste balans te vinden tussen de behoeften van werknemers en de doelen van de organisatie, kan er een omgeving gecreëerd worden waarin werknemers gedijen en hun volledige potentieel kunnen benutten.

Het gebruik van drijfveren in leiderschap is geen trucje of quick fix. Het is een holistische benadering die begrip en empathie vereist. Het gaat erom werknemers te zien als individuen met unieke drijfveren en behoeften en vervolgens een omgeving te creëren waarin ze kunnen floreren. Door de drijfveren van werknemers te begrijpen en erop in te spelen, kunnen HR-professionals en leidinggevenden niet alleen de prestaties en betrokkenheid verbeteren, maar ook het welzijn en de werktevredenheid van werknemers vergroten.

Kortom, het begrijpen en benutten van de dominante drijfveren van werknemers is essentieel voor leidinggevenden die worstelen met werknemers die niet goed functioneren. Door inzicht te krijgen in deze drijfveren en ze actief te gebruiken in het werk en de functie van werknemers, kunnen ze de energie, motivatie en betrokkenheid van werknemers vergroten. Door individuele behoeften af te stemmen op organisatiedoelen, kunnen HR-professionals en leidinggevenden een omgeving creëren waarin werknemers gedijen en hun volledige potentieel kunnen realiseren. Het is tijd om écht alles uit de mensen te halen wat erin zit.