Dit zijn de toekomstige leidinggevenden in jouw organisatie

Hoe je de leiders van morgen vandaag al vindt

In veel organisaties is het een bekend fenomeen: het meest ervaren of langstzittende teamlid wordt vaak automatisch de leidinggevende van het team. Het lijkt een natuurlijk proces dat voortvloeit uit de gedachte dat ervaring garant staat voor de juiste kennis en leiderschap. Echter is deze gang van zaken niet altijd de meest geschikte keuze voor het welzijn en de prestaties van het team én de nieuwe teamleider.

Het is een scenario dat in de praktijk vaak te zien is; het meest ervaren teamlid krijgt de leiding over een team of afdeling. Een begrijpelijke keuze, want ervaring brengt vaak veel inzicht en kennis met zich mee. Echter ervaring alleen is niet voldoende om een effectieve en succescolle leidinggevende te zijn. Het beseft dat de meest ervaren persoon niet noodzakelijk de meest geschikte leider is, komt vaak te laat en ruim nadat de keuzes al gemaakt zijn en de veranderingen zijn doorgevoerd.

Waarom ervaring niet altijd tot leiderschap goed leidt

Ervaring brengt veel inzicht en kennis met zich mee, maar is geen garantie voor goed leiderschap. Het heeft alles te maken met persoonlijkheid en drijfveren. Iemand met de drijfveer ‘bekwaamheid’ in een developersteam bijvoorbeeld, vindt het geweldig om bezig te zijn met complexe vraagstukken en haalt daar zijn energie uit. Deze persoon houdt van intelligente uitdagingen en bijt zich vast in complexe problemen. Maar leidinggeven vraagt om andere energiegevers. Het gaat niet alleen om het oplossen van vraagstukken, maar ook om het inspireren en motiveren van anderen om gezamenlijke doelen te bereiken.

In de zorg zien we bijvoorbeeld dat een ervaren verpleegkundige, die excelleert in het verlenen van zorg aan individuele patiënten, niet automatisch geschikt is voor een leidinggevende rol. Het verlenen van zorg vraagt om empathie en toewijding aan individuele patiënten, terwijl leiderschap in de zorg ook het coördineren van teams, het aansturen van processen en het omgaan met bredere organisatorische uitdagingen omvat.

Een vergelijkbaar scenario kan zich voordoen in de overheid, waar een ervaren ambtenaar die uitblinkt in het begrijpen en toepassen van regelgeving niet noodzakelijkerwijs de vaardigheden bezit om een team te leiden. Leiderschap binnen de overheid vereist vaak het vermogen om effectief te communiceren, strategische beslissingen te nemen en te navigeren door complexe politieke en organisatorische structuren.

Kortom, ervaring in een specifiek vakgebied betekent niet automatisch dat iemand over de leiderschapsvaardigheden beschikt die essentieel zijn voor het aansturen en inspireren van anderen op een bredere schaal.

De essentie van leiderschap

Of het nu gaat om een teamleider, een manager of zelfs een CEO, vraag is, wat maakt iemand een goede leider? Leiderschap omvat meer dan alleen het hebben van ervaring in een bepaald vakgebied. Het gaat om het vermogen om een visie te creëren, doelen te stellen en mensen te inspireren om gezamenlijk die doelen te bereiken. Een goede leider moet communicatief sterk zijn, empathie tonen, besluitvaardig zijn en het vermogen hebben om een team te motiveren. Het gaat om het creëren van een positieve en productieve werkomgeving waarin elk teamlid zijn volledige potentieel kan benutten.

Als je streeft naar een leidende positie, zijn er bepaalde eigenschappen en vaardigheden die van essentieel belang zijn. Ten eerste is het cruciaal om doelgericht te zijn en je focus te houden op de te behalen doelen, zowel op team- als organisatieniveau. Het behalen van doelen moet energie geven, en de bereidheid om anderen te leiden en te motiveren is essentieel.

Drie drijfveren voor effectief leiderschap

Er zijn drie drijfveren van groot belang om de leiders van morgen voort te stuwen. Leiderschap gaat verder dan louter posities of titels; het omvat intrinsieke motivatoren die bepalen hoe iemand leidt en anderen inspireert. De drie drijfveren leiderschap, prestatie en succes geven leidinggevenden de energie en motivatie om hun taken en verantwoordelijkheden met vastberadenheid en passie te vervullen.

Drijfveer leiderschap

Een competente leider onderscheidt zich door unieke eigenschappen die voortvloeien uit de drijfveer leiderschap. Deze leiders zijn proactief, besluitvaardig en sturen actief de koers van acties aan, waarmee ze richting geven aan het team of de organisatie. De natuurlijke aanleg voor sterke leiderschapskwaliteiten, gecombineerd met een competitieve instelling, stelt leiders met de drijfveer leiderschap in staat om prestigieuze posities met aanzienlijke verantwoordelijkheid en invloed na te streven. Het samenspel van deze eigenschappen stelt leiders met de drijfveer leiderschap in staat om anderen op een natuurlijke en effectieve wijze te inspireren, motiveren en leiden. De leiderschapscapaciteiten uiten zich in het vermogen om strategische beslissingen te nemen, doelen te formuleren en het team met succes naar collectieve prestaties te leiden.

Drijfveer prestatie

Leidinggevenden met de drijfveer prestatie hebben ook eigenschappen die hen tot goede leiders maken. Ten eerste hebben ze een intrinsieke motivatie om ambitieuze doelen te behalen, wat hen aanzet tot een vastberaden en gedisciplineerde aanpak. Hun streven naar uitmuntendheid bevordert een cultuur van voortdurende verbetering en groei binnen het team of de organisatie. Daarnaast tonen ze zich ambitieus en inspirerend, waardoor ze niet alleen hun eigen succes najagen, maar ook anderen aanmoedigen en motiveren om hetzelfde te doen. De leidinggevende met de drijfveer prestatie meet niet alleen de individuele prestaties aan strikte normen, maar zet zich ook in voor het collectieve succes van het team. Deze leiders zijn doeners en harde werkers, wat een positieve invloed heeft op de motivatie en toewijding van het team. Kortom, de drijfveer prestatie draagt bij aan het vormgeven van leiders die niet alleen persoonlijk succes najagen, maar ook anderen inspireren en begeleiden naar het bereiken van ambitieuze doelen.

Drijfveer succes

Een effectieve leider met de drijfveer succes onderscheidt zich door een ongekende doelgerichtheid, voortdurende drang naar persoonlijke en professionele groei, en een sterk competitief instinct. Deze leiders stellen ambitieuze doelen, creëren een stimulerende omgeving voor prestaties en streven constant naar uitmuntendheid. Wat hen onderscheidt, is niet alleen het nastreven van persoonlijk succes, maar ook het vermogen om dit te delen en erkenning te geven aan anderen. Ze begrijpen de waarde van collectieve triomf en bouwen een cultuur waarin teamleden worden aangemoedigd en beloond, wat resulteert in inspirerend leiderschap dat niet alleen gericht is op individueel succes, maar ook op de welvaart en ontwikkeling van het gehele team.

Drijfverenanalyse: Ontdekken van toekomstige leiders

Een drijfverenanalyse is de beste manier om potentiële leiders in een vroegtijdig stadium te identificeren. Mensen met leiderschaps-, prestatie- en succesdrijfveren moeten worden herkend en voorbereid op hun leidende rol. De BUTTONS drijfverenanalyse is ontworpen om op een moderne visuele manier, inzicht te bieden in wat mensen drijft en energie geeft. In de profielen die worden opgesteld naar anleiding van de analyse, zijn de drie leiderschapsdrijfveren gelijk inzichtelijk en hoe deze zich verhouden tot de overige drijfveren van de deelnemer.

Het belang van vroege identificatie en voorbereiding

De toekomstige leidinggevenden in jouw organisatie zijn niet per se degenen met de meeste ervaring. Effectief leiderschap vereist specifieke persoonlijkheidskenmerken en drijfveren. Door in een vroeg stadium mensen te identificeren met de juiste drijfveren en hen voor te bereiden op leiderschap, legt jouw organisatie de basis voor een krachtig en divers leiderschapsteam. Terugdraaien van al gemaakte keuzes is moeilijk, maar door bewust te zijn van de eigenschappen die een goede leider maken, kun je stappen zetten naar een toekomst waarin leiderschap op de juiste plek terechtkomt. Zo bouw je aan een organisatie waarin iedereen floreert en waar de leiders van morgen vandaag al worden gevonden.

Een toekomstig succesvolle leider kan één of meerdere van de drie drijfveren, leiderschap, prestatie en succes, in zijn of haar drijfverenprofiel hebben. Het is echter belangrijk om te benadrukken dat het hebben van alledrie niet noodzakelijk is voor effectief leiderschap. Verschillende combinaties van drijfveren, samen met andere persoonlijke eigenschappen en vaardigheden, kunnen bijdragen aan het succes van leiders in uiteenlopende contexten. De sleutel ligt in het begrip van het individu, het erkennen van hun unieke sterke punten en het stimuleren van een omgeving waarin ze kunnen gedijen. Zo leggen we de fundering voor een veelzijdig en veerkrachtig leiderschapsteam dat klaar is om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan.

Identificeer en Ontwikkel de Leiders van Morgen

Wil je ontdekken welke individuen in jouw organisatie de potentie hebben om uit te groeien tot effectieve leiders? Onze BUTTONS drijfverenanalyse en drijfveerprofielen bieden diepgaand inzicht in de drijfveren die essentieel zijn voor succesvol leiderschap. Door in een vroeg stadium de juiste talenten te herkennen en gericht te ontwikkelen, leg je de basis voor een krachtig en toekomstbestendig leiderschapsteam. Overweeg ook onze individuele coaching om deze toekomstige leiders te ondersteunen in hun persoonlijke groei en professionele ontwikkeling. Ontdek vandaag nog hoe je met onze tools en coaching het beste uit jouw medewerkers kunt halen en hen kunt voorbereiden op de uitdagingen van morgen.