De rol van drijfveren bij het behalen van de organisatiedoelen

Kun je kampioen worden als je niet gemotiveerd bent? Kun je voldoening krijgen als je niet betrokken bent? Kun je de gestelde doelen behalen als je geen focus hebt op wat belangrijk is? Het is duidelijk dat de motivatie, betrokkenheid en focus van medewerkers een directe invloed hebben op hun prestaties en een cruciale rol spelen bij het behalen van organisatiedoelen.

Wanneer medewerkers zich verbonden voelen met de doelen van de organisatie, worden ze automatisch gemotiveerd om zich meer in te zetten en raken ze meer betrokken bij hun werk. Dit leidt tot verbeterde productiviteit, kwaliteit en prestaties. Bovendien draagt het begrijpen en ondersteunen van medewerkers bij het realiseren van hun persoonlijke potentieel bij aan hun tevredenheid, motivatie en het verminderen van personeelsverloop.

Er zijn verschillende redenen waarom medewerkers die gemotiveerd zijn vanuit hun drijfveren een positieve bijdrage leveren aan de organisatiedoelen:

Verbeterde prestaties

Onderzoek toont aan dat werken vanuit motivatie de belangrijkste oorzaak is voor het leveren van prestaties en het succesvol behalen van doelen. Wanneer medewerkers weten wat hen drijft om naar de gestelde doelen toe te werken, presteren ze automatisch beter en bereiken ze hun doelen sneller en effectiever.

Om medewerkers extra te stimuleren, is het aan te raden om ze tijdens het uitvoeren van een taak of project te belonen, in plaats van pas na afloop. Het hoeft niet altijd iets groots te zijn; zelfs kleine gebaren zoals een reepje chocola of een oprecht compliment kunnen al inspirerend werken. Een recent artikel in The Journal of Personality and Social Psychology laat zien dat het belonen van medewerkers tijdens hun werkzaamheden meer motiveert dan wachten met belonen tot de taak is voltooid.

Verhoogde betrokkenheid

Gemotiveerde medewerkers tonen meer energie en betrokkenheid bij het behalen van de doelen. Ze hebben een persoonlijk belang bij het realiseren van positieve resultaten. Door medewerkers te laten werken vanuit hun eigen drijfveren, kunnen zelfs niet-gemotiveerde medewerkers worden gestimuleerd. Het is essentieel om in te spelen op wat hen natuurlijk motiveert.

Efficiëntie

Drijfveren spelen een belangrijke rol bij het effectief managen van uitdagingen. Gemotiveerde medewerkers zijn doelgericht, georganiseerd en stellen vaak schema’s en deadlines op om hun werk te voltooien. Aan de andere kant hebben niet-gemotiveerde medewerkers geen duidelijke focus en ontbreekt het hen aan een plan om hun werk succesvol af te ronden.

Verhoogd energieniveau

Wanneer medewerkers werken vanuit hun motivatie en gemotiveerd zijn, wordt er adrenaline aangemaakt in hun hele lichaam, wat resulteert in een verhoogd energieniveau. Dit helpt hen om de gestelde doelen te bereiken. Vergelijk het met een project waaraan medewerkers werken waar ze enthousiast over zijn. Deze medewerkers ervaren zelden vermoeidheid en kunnen lange dagen maken.

Wanneer medewerkers de vrijheid krijgen om hun eigen taken en doelen te bepalen, neemt hun energieniveau direct toe omdat ze gefocust zijn op het bereiken van deze doelen en de bijbehorende resultaten. Werken vanuit motivatie verhoogt dus niet alleen het energieniveau, maar ook de prestaties.

Vergroot geluk

Onze motivatie zorgt ervoor dat we vastberaden zijn om iets te bereiken. En wanneer we daarin slagen, voelen we ons gelukkig met het behaalde resultaat. Door te blijven werken vanuit onze drijfveren blijven we gemotiveerd om doelen te stellen en te bereiken, waardoor we gelukkiger worden.

Besmettingsgevaar

Gemotiveerde medewerkers werken aanstekelijk op hun collega’s. Als iemand binnen een team duidelijk gemotiveerd is en werkt vanuit zijn of haar eigen drijfveren, heeft dit een positieve invloed op andere teamleden, die daardoor ook meer betrokken en gemotiveerd raken. Onderzoek van Lifehacker ondersteunt dit idee. Wanneer een teamlid gedreven en betrokken is, reageren andere teamleden eerder positief op zijn of haar sociale invloed.

Versterkt zelfvertrouwen

Medewerkers met weinig zelfvertrouwen blijven vaak vasthouden aan hun comfortzone en gaan uitdagingen uit de weg. Dit belemmert het behalen van de gestelde doelen aanzienlijk. Natuurlijk moeten medewerkers niet alle dagelijkse routine vergeten en alleen maar nieuwe dingen uitproberen. Maar wanneer medewerkers werken aan doelen die aansluiten bij hun drijfveren, durven ze buiten hun comfortzone te treden.

Zonder gemotiveerde en betrokken medewerkers is het vrijwel onmogelijk om de gestelde doelen en ambities van een organisatie te behalen. Het werken vanuit de drijfveren van medewerkers vergroot hun motivatie en betrokkenheid enorm en is van essentieel belang bij het behalen van organisatiedoelen. Bij BUTTONS drijfverenmethode staan we klaar om organisaties te helpen effectiever gebruik te maken van de individuele en collectieve kwaliteiten van de medewerkers. Onze missie is om elk potentieel de kans te geven die het verdient, en we beloven om er alles uit te halen wat erin zit.