Intrinsieke motivatie; de katalysator voor het behalen van organisatiedoelen

Kun je kampioen worden als je niet gemotiveerd bent? Kun je voldoening krijgen als je niet betrokken bent? Kun je de gestelde doelen behalen als je geen focus hebt op wat belangrijk is? Het is duidelijk dat de motivatie, betrokkenheid en focus van medewerkers een directe invloed hebben op hun prestaties en een cruciale rol spelen bij het behalen van de organisatiedoelen.

Wanneer medewerkers zich verbonden voelen met de doelen van de organisatie, worden ze automatisch gemotiveerd om zich meer in te zetten en raken ze meer betrokken bij hun werk. Dit leidt tot verbeterde productiviteit, kwaliteit en prestaties. Bovendien draagt het begrijpen en ondersteunen van medewerkers bij het realiseren van hun persoonlijke behoeftes bij aan hun tevredenheid, motivatie en het verminderen van personeelsverloop.

Er zijn verschillende redenen waarom medewerkers die intrinsiek gemotiveerd zijn een positieve bijdrage leveren aan de organisatiedoelen.

Verbeterde prestaties

Onderzoek toont aan dat werken vanuit intrinsieke motivatie de belangrijkste oorzaak is voor het leveren van prestaties en het behalen van doelen. Wanneer leidingevenden en medewerkers weten wat hen motiveert en welke individuele behoeftes ze hebben, kunnen deze inzichten worden ingezet om de betrokkenheid te vergroten en de prestaties te verbeteren.

Om medewerkers extra te stimuleren, is het aan te raden om ze tijdens het uitvoeren van een taak of project te belonen, in plaats van pas na afloop. Het hoeft niet altijd iets groots te zijn; zelfs kleine gebaren zoals een reepje chocola of een oprecht compliment kunnen al inspirerend werken. Een recent artikel in The Journal of Personality and Social Psychology laat zien dat het belonen van medewerkers tijdens hun werkzaamheden meer motiveert dan wachten met belonen tot de taak is voltooid.

Verhoogde betrokkenheid

Intrinsiek gemotiveerde medewerkers vertonen van nature meer betrokkenheid bij het behalen van organisatiedoelen. Deze betrokkenheid is het gevolg van de persoonlijke voldoening die ze halen uit hun werk, aangezien ze handelen in lijn met hun persoonlijke drijfveren en waarden. Onderzoek toont aan dat medewerkers die werken vanuit intrinsieke motivatie niet alleen efficiënter en met meer energie te werk gaan, maar ook een hogere mate van tevredenheid ervaren. Dit resulteert in een win-win situatie; medewerkers floreren en de organisatie profiteert van verbeterde prestaties en een verhoogde betrokkenheid bij het bereiken van de gestelde doelen.

Efficiëntie

Intrinsieke motivatie is een essentiële factor in het effectief aangaan van uitdagingen. Medewerkers die intrinsiek gemotiveerd zijn, vertonen van nature een duidelijke focus, organisatie en doelgerichtheid. Ze stellen vaak zelf schema’s en deadlines op om hun werk succesvol en efficiënt af te ronden. Niet-gemotiveerde medewerkers ervaren vaak een gebrek aan focus en missen een duidelijk plan om hun werk doeltreffend te voltooien. Het begrijpen en benutten van intrinsieke motivatie speelt dus een cruciale rol in het efficiënt managen van taken en uitdagingen.

Verhoogd energieniveau

Mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn en werken aan projecten waar ze gepassioneerd over zijn, ervaren vaak een verhoogd energieniveau. Deze innerlijke motivatie fungeert als een duurzame bron van energie die hen in staat stelt om lange en productieve dagen te maken. Het begrijpen van hun eigen intrinsieke motivatie stelt individuen in staat om doelgericht te zijn, georganiseerd te werken en effectief met uitdagingen om te gaan, zonder de noodzaak van externe beloningen of druk.

Besmettingsgevaar

Gemotiveerde medewerkers werken aanstekelijk op hun collega’s. Als iemand binnen een team duidelijk gemotiveerd is, heeft dit een aanstekelijke en positieve invloed op de andere teamleden, die daardoor ook meer betrokken en gemotiveerd raken. Onderzoek van Lifehacker ondersteunt dit idee; wanneer een teamlid gedreven en betrokken is, reageren andere teamleden eerder positief op zijn of haar sociale invloed.

Versterkt zelfvertrouwen

Medewerkers die intrinsiek gemotiveerd zijn, durven buiten hun comfortzone te treden, zelfs als ze weinig zelfvertrouwen hebben. Dit vergroot hun bereidheid om uitdagingen aan te gaan en helpt bij het behalen van de gestelde doelen.

Intrinsiek gemotiveerde medewerkers zijn de belangrijkste oorzaak voor het leveren van prestaties en het behalen van organisatiedoelen. Wanneer leidinggevenden en medewerkers weten wat hen motiveert en welke individuele behoeftes ze hebben, kunnen deze inzichten worden ingezet om de betrokkenheid te vergroten en de prestaties te verbeteren. Drijfveren vormen de sleutel om deze inzichten te krijgen.

Versterk je organisatie met inzichten uit onze drijfverenanalyse

Intrinsiek gemotiveerde medewerkers vormen de basis voor het behalen van organisatiedoelen. Wanneer leidinggevenden en medewerkers begrijpen wat hen drijft en welke behoeften ze hebben, kunnen deze inzichten worden ingezet om betrokkenheid en prestaties te vergroten. Onze drijfverenanalyse biedt de essentiële inzichten die nodig zijn om medewerkers optimaal te ondersteunen en te motiveren. Wil je weten wat jouw medewerkers écht motiveert? Download dan een van onze rapporten en ontdek hoe deze inzichten je organisatie verder kunnen versterken.